В лидеры со старта
В лидеры со старта
Хорошо быть сильным среди равных. Еще лучше быть сильнейшим среди могущественных. Последнее в полной мере относится к Юнибанку. За три года своего существования он не только завоевал треть рынка денежных переводов страны. Нынешние показатели достаточности капитала, - а армянский регулятор известен своими жесткими нормативами, - Юнибанк перевыполнял еще несколько лет назад. Тем не менее, чтобы сохранять высокие темпы роста, предстоит сделать еще очень много, считает председатель Правления банка Вардан Атаян.
ВАРДАН АТАЯН,
председатель Правления Юнибанка
Вардан Гренович, охарактеризуйте современную банковскую систему Армении.
В 1999 г., когда нормативная база была приведена в соответствие с международными стандартами, повышены требования к достаточности капитала, началось формирование цивилизованного рынка.
Сегодня мы работаем в сформировавшемся кредитном поле, где действуют четко обозначенные правила игры. В этом, на мой взгляд, секрет бурного развития банковской системы Армении — она развивается быстрее, нежели другие отрасли экономики. Центробанк имеет эффективные рычаги воздействия на кредитную систему, возможности для проведения жесткой политики и строгого надзора. В результате банки волей-неволей соблюдают все требования ЦБ, а это дисциплинирует. Не соответствуешь критериям — с рынка долой. Вместо когдато существовавших 60 банков осталось 20. Так что от регулятора зависит очень многое.
В чем, кроме силы регулятора, специфика вашего банковского рынка?
Прежде всего у нас нет государственных кредитных организаций. На рынке работают только крупные игроки. А с 1 июля следующего года, когда требования к уставному капиталу увеличатся (эквивалент 5 млн. долл.), вполне возможна волна объединений,слияний.
Какое место занимает Юнибанк на банковском рынке Армении?
Мы вышли на него ровно тригода назад, в октябре 2001 г. Юнибанк стал первым банком в Армении с уставным капиталом 5 млн. долл. Можно сказать, что наша кредитная организация — это детище крупных армянских инвесторов, работающих в России. Необходимость его создания была предопределена успешным развитием армяно-российских экономических отношений. За три года Юнибанк подключился к системам SWIFT, VISA. Кредитный портфель банка составляет 7 млрд. драмов (примерно 14 млн. долл.). За короткий срок мы превратились в один из крупнейших финансовых институтов Армении. Совместно с российским Юниаструм Банком мы внедрили новые технологии денежных переводов. Сейчас наш банк контролирует около 30% рынка переводов, и изо дня в день их объемы растут. У Юнибанка филиалы в четырех районах Еревана, а также в городах Ванадзоре и Гюмри, есть московское представительство. Мы располагаем сетью корреспондентских банков в России, США, Австрии, Латвии, Белоруссии и Украине. Через нее мы проводим все виды банковских операций, принятых в международной практике.
Кто ваши основные клиенты?
Мы не делим клиентов на основных и второстепенных. И это, можно сказать, наш принцип работы. Есть среди них и крупные промышленные предприятия, и субъекты малого и среднего бизнеса. Банк выступает посредником, доверенным лицом наших соотечественников за рубежом. Вообще Юнибанк можно назвать универсальным. Мы принимаем вклады от 100 долл. Активно работаем с населением. Должен сказать, что конкуренция в банковской сфере Армении весьма жесткая, поскольку круг клиентов сильно ограничен.
Какие направления деятельности приносят наибольший доход?
В основном это кредиты и денежные переводы. Мы предоставляли займы самым разным отраслям — от пищевой до горно-металлургической. Кредитные проекты проводились и в Нагорном Карабахе. Могу назвать очень удачный проект развития горнодобывающего металлургического комбината «Дрмбон». Сейчас там работает более тысячи человек.
По нашим оценкам, объем денежных переводов к концу года достигнет 120-150 млн. долл. В основном это перечисления из России. Внедрение передовых технологий позволило нам максимально снизить себестоимость операций. А это позволило банку завоевать почти треть рынка денежных переводов.
С какими проблемами сталкивается банк?
Есть общерыночные издержки. Например, 80% населения Армении не пользуются услугами банков.
В чем секрет успешного развития Вашего банка?
Мне кажется, что наше преимущество — в системе управления. Небольшой, но сплоченной командой мы добились многого. В частности, активы за три года выросли в пять раз. Несомненно, это объясняется и высокими темпами роста экономики Армении. Но и работу менеджмента, и персонала самого банка не следует недооценивать. Каждый год мы закрываем с прибылью.
Чем еще живет Юнибанк сегодня?
Мы активно занимаемся благотворительностью. Недавно вручили прославленному музыканту Дживану Гаспаряну пластиковую карту VISA на 10 тыс. долл. для создания школы дудукистов — детей-сирот. Вообще Юнибанк активно поддерживает культурные начинания. Например, мы помогли Левону Малхасяну выпустить музыкальный диск, выделяли деньги под интересный проект композитора и певца Рубена Ахвердяна, помогли Дому-музею Параджанова отметить юбилей великого мастера...
Расскажите о планах дальнейшего развития банка.
Мы разработали долгосрочную стратегию, нацеленную на создание сетевого мультибрэндового розничного бизнеса.
Национальный Банковский Журнал (ноябрь 2004, N11)
